Auftrags- und Projektmanagement: Mastering Business Markets (German Edition)

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Kritischer Umgang mit Modellen Ludewig, H. Motzel, O. Patzak, G.

Table of contents

Pichler: Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen; dpunkt. Schwalbe: Information Technology Project Management engl. Zeitaufwand Studierende in Std. Neben konkreten IT-Projekten wie z. Service-Strategy 3. Continual Service Improvement 4.

Leadership in a VUCA World: eBook von Michael Fuchs / Jochen Messner / Robert Sok | Haufe Shop

IT-Outsourcing 8. IT-Architekturmanagement 8. IT-Governance 8. IT-Strategie 9.

IT-Anwendungsportfolio-Management 9. Anwendungshandbuch 9. Portfolioanalyse 9. Bebauungsplanung Modellierung von IT-Unternehmensarchitekturen Enterprise Architektur Frameworks Keuntje und R. Ross, P. Weill und D. Renner, U. Moser, D. Schmid und B. Schiesser: IT-Service-Management. Krammer, J. Borchers, R. Krick und R. Im Bewusstsein um diese Besonderheiten ist es das Kernziel dieses Moduls, das SCMKonzept aus strategischer und instrumenteller Perspektive einer detaillierten Betrachtung zu unterziehen.

SCM-Instrumente 4. Typologien von SCM und Gestaltungsmodelle 1. Aufgaben und Ziele des SCM 2. Kooperation und Koordination 2. Versorgungsstrategien 2. Entsorgungs- und Wiederverwertungsstrategien 3. Instrumente des SCM 3. Informationsgewinnung 3. Bestandsreduktion 3.

Ilse Feldmann

Optimierung logistischer Prozesse, 5. Betriebswirtschaftliche Grundlagen, 8 Aufl. Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling. Grundlegendes zum Controlling von Supply-Chains 1. Cost-Tracking 2. Kennzahlensysteme der Supply Chain 2. Typologie 2. Visualisierung 2. Hilfsmittel des Controllings 3. Risikomanagement in der Supply Chain 3. Risikopolitische Strategien in der Supply Chain 3.

Prozess und Verfahrensweise im Risikoregelkreis 3. Nach einer Definition des Projektmanagements und seiner Abgrenzung zum Linienmanagement werden die organisationstheoretischen Aspekte von Projekten und deren Auswirkungen auf das Management betrachtet. Eng verbunden mit dem Multiprojektmanagement ist das Projekt-Portfoliomanagement. Grundlagen Projektmanagement-Methoden 1. Prince 2 1. DIN 1. V-Modell 1. Organisationstheoretische Betrachtung des Projektmanagements 2.

Das Projekt in der Unternehmensorganisation 2. Die Projektorganisation 3. Steuern von Projekten 3. Arten von Projekten 3.

Multiprojekt 3. Projekt-Programm 3. Evaluierungsprojekte 3. Projekt-Portfolio Management 3. Weiche Faktoren in Projekten 4. So werden die Prozesse praktisch nachvollziehbar und Best Practices der Anwendung von Methoden und Werkzeugen evaluiert. Ziele des Kurses: Nach erfolgreicher Teilnahme haben die Studierenden die harten und weichen Erfolgsfaktoren des Projektmanagements durch Praxisbeispiele erlebt und vertieft.

Business Project Management and Marketing

Methoden des Projektmanagements 1. Die 10 Wissensgebiete 1. Die 5 Prozessgruppen 2. Management eines Projektes — Vorbereitung der Case Study 2. Vorbereitung der Case Study 2.

Projektumfang bestimmen 2. Risiken analysieren 2.

Unsere beliebtesten Kategorien

Projekt beauftragen 3. Planungsphase 3.

Business Controlling II - Lektion 5: Finanzcontrolling

Projekt konfigurieren 3. Projektumfeld analysieren 3. Projektorganisation definieren 3. Projektplan erstellen 4. Projektumfeld steuern 4. Projektteam steuern 4. Projektberichte erstellen 4. Projektkommunikation steuern 4. Abschlussphase 5. Finanzierungsmanagement, Investitionsrechnung und Finanzcontrolling sind die drei zentralen Komponenten des Moduls.


  • Technische Universität Wien;
  • Mastering Business Markets.
  • Inside the Bank of England: Memoirs of Christopher Dow, Chief Economist 1973-84 (Palgrave Studies in Economic History).
  • UND PROJEKTMANAGEMENT MASTERING BUSINESS Original (PDF)!
  • Guide Projektmanagement: Leicht verständlich erklärt (German Edition).
  • ISBN 10: 3658013516;

Im einzelnen werden Beteiligungs-, Kredit- und Innenfinanzierung sowie die verschiedenen alternativen Finanzierungsformen wie Factoring, Leasing, Mezzanine Finanzierung, Privat Equity und Projektfinanzierung behandelt. Grundlagen des Finanzmanagements 2. Beteiligungsfinanzierung 3. Fremdfinanzierung 4. Innenfinanzierung 5. Alternative Finanzierungsinstrumente 6. Optimierung des Finanzmanagements durch Derivate 7. Investitionsrechnung 8. Siehe Modulbeschreibung Beschreibung des Kurses: Die Aufgabe des strategischen Finanzmanagements lautet, den langfristigen Erfolg eines Unternehmens finanzwirtschaftlich abzusichern.

Sonderformen der Finanzierung wie z.